комбикорм

Секретом успеха «Сибирской Аграрной Группы», в достаточно короткий срок ставшей одним из самых крупных агропромышленных объединений Сибири, генеральный директор Андрей Тютюшев считает свою сплоченную команду, движимую единой целью. Однако именно под его руководством томский холдинг вошел в число самых успешных предприятий России. Молодой, уверенный человек редкой интуиции, смелый игрок, способный вписаться в непредсказуемые повороты российского бизнеса… Для сотрудников «Аграрной Группы» Тютюшев – не просто лидер и основатель компании, а настоящий маг – насколько порой рискованны принятые им решения, настолько неожиданно они вдруг становятся единственно верным решением проблемы. Как следствие – высокие показатели роста производства и возросший авторитет среди государственных и коммерческих структур. И уже не чудо, а стратегия руководства определила тот факт, что инвестиционные программы «Сибирской Аграрной Группы» не просто вошли в национальный проект «Развитие Агропромышленного комплекса», но и были поддержаны лидерами банковского сектора страны.

Секретом успеха «Сибирской Аграрной Группы», в достаточно короткий срок ставшей одним из самых крупных агропромышленных объединений Сибири, генеральный директор Андрей Тютюшев считает свою сплоченную команду, движимую единой целью. Однако именно под его руководством томский холдинг вошел в число самых успешных предприятий России. Молодой, уверенный человек редкой интуиции, смелый игрок, способный вписаться в непредсказуемые повороты российского бизнеса… Для сотрудников «Аграрной Группы» Тютюшев – не просто лидер и основатель компании, а настоящий маг – насколько порой рискованны принятые им решения, настолько неожиданно они вдруг становятся единственно верным решением проблемы. Как следствие – высокие показатели роста производства и возросший авторитет среди государственных и коммерческих структур. И уже не чудо, а стратегия руководства определила тот факт, что инвестиционные программы «Сибирской Аграрной Группы» не просто вошли в национальный проект «Развитие Агропромышленного комплекса», но и были поддержаны лидерами банковского сектора страны.

«От вил до вилки» – на этом принципе построил свой бизнес основатель одного из крупнейших агрохолдингов Сибири Андрей Тютюшев, которого мы пригласили стать персоной номера нашего журнала. Начатый с ним разговор о перспективах развития мясной промышленности и аграрного бизнеса в целом нашел свое продолжение и в других материалах номера.
Объединение в рамках одного холдинга всех этапов сельскохозяйственного производства – тема не новая. Такая стратегия позволяет, прежде всего, избежать разногласий в цепочке производитель-переработчик-продавец. А взаимное непонимание между ритейлерами, оптовыми покупателями, переработчиками и производителем – проблема современного животноводства, которая все чаще поднимается в аграрных кругах. Первые предъявляют повышенные требования к убою и разделке мяса, ожидая от российского производителя продукта, соответствующего импортному аналогу. Последние – просто не готовы ответить адекватным предложением, так как не имеют на данный момент в достаточной мере ни производственных мощностей, ни технологий.
Да, мы можем говорить о том, что проблему продовольственной безопасности мы решаем, и решаем успешно: с каждым годом продукты российского производства занимают все большую долю в потреблении, сокращается импорт мяса всех категорий. Но, решив вопрос с производством мяса, мы столкнулись с другими проблемами – переработки и сбыта. Одна из статей номера посвящена тому, как построить собственную бойню. Свои предложения по этому поводу дали топ-менеджеры трех крупных холдингов, объединяющих в себе и производство, и переработку мяса. Видимо, формат холдинга, где производитель, переработчик и продавец – звенья одной цепи, – это один из вариантов того, как сделать производство наиболее эффективным.

Приятного прочтения…
С уважением, Екатерина Кравчук