комбикорм

Игорь Шаклеин – из когорты «неуловимых». Тех неуловимых для прессы российских руководителей, которые в силу занятости раз и навсегда с удовольствием продлили бы световой день. Бывший управляющий Глазовского комбикормового завода ныне заведует акционерным обществом «Восточный», входящим в тройку крупнейших свинокомплексов России. Как одно из направлений, «Восточный» входит в Удмуртский холдинг «Комос Групп», объединяющий 12 ведущих предприятий по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. База «Восточного» находится под Ижевском, там же и состоялась наша встреча с Игорем Шаклеиным, человеком, невероятно адаптированным ко всем переменам жизни. Имея на руках диплом Ижевского механического института по специальности «Промышленное и гражданское строительство», он незамедлительно поступил в Уфимский нефтяной технический университет. Потом с головой ушел в постижение тонкой науки комбикормов и разведения скота. Каждая незнакомая область для Шаклеина – не преграда, а следующая ступень, залог успеха: новыми направлениями Шаклеин овладевает с завидным энтузиазмом.

Отечественный производитель, пришло его время. Последние события в мировой экономике и скорость распространения заболеваний показали нам всем насколько хрупка и иллюзорна стабильность, к которой мы так героически шли, преодолевая мыслимые и немыслимые преграды. В течении буквально за несколько месяцев нам пришлось осознать, что и от нас много зависит.
Короче стали товарные кредиты, у кого-то их не стало вообще. Получение кредита в европейском банке сегодня возможно только после предоставления материального залога и сроком не более чем на двадцать календарных дней. Такая же схема, но уже товарного кредитования автоматически применяется со стороны западных поставщиков сырья и к российскому производителю. На сегодняшний день доля импорта сырья в кормовом бизнесе составляет 95%. На территории нашей необъятной Родины не осталось заводов по производству витаминов, аминокислот (кроме метионина – по причине того, что очень вредное производство), практически забыто производство сои. Все это у нас было, всего этого у нас нет.
Совершенно очевидно, что возможно заменить поставщиков мяса из-за рубежа, нет смысла продавать зерно производителям свинины или курятины за рубеж, когда можно произвести все это здесь – ближе к потребителю и силами того же потребителя. Было ли это известно раньше? Думаю было. Наша страна уже сильно «интегрирована» в мировую экономику – мы все больше и больше потребляем произведенного в Европе и Америке. А хочется производить самим, тем более что уже научились. Нужны дешевые деньги, настолько дешевые как у европейских и американских поставщиков, тогда и продукция отечественного производителя понадобится и Японии и Европе и Америке.

С уважением, Георгий Гайдадин

Есть люди, которые владеют ключами к реальности, где живут идеи. Одним из них ключи даны от рождения, другие добывают их сами. Вернеру Гроссманну повезло – дар находить необычные решения достался ему от деда. Так же, как и уверенность в том, что решение всегда есть, нужно его только почувствовать. Такое утверждение полностью развенчивает миф об ученом, который привык опираться на сухие цифры и логику рассудка. Но ведь наш герой не просто ученый. Он еще и бизнесмен. А здесь без чувств не обойтись. Интуиция – шестое чувство Вернера Гроссманна.


Вопрос, который волнует сейчас многих, – когда закончится то, что началось в России в сентябре 2008 года. Называют это по-разному.
Но в нашем бизнесе говорить об этом как о рецессии, наверное, не стоит. Остановились новые проекты ввиду отсутствия кредитования. Для их осуществления и, скажем, закупки нового импортного оборудования, необходимо теперь работать интенсивнее, чтобы получить большую прибыль в рублях и иметь возможность купить больше валюты. Но с другой стороны изменение стоимости валюты принесло и неоспоримые плюсы. Цены на импортное мясосырье значительно выросли, что повлекло за собой ряд положительных факторов для развития отечественного сельскохозяйственного бизнеса. Так, из-за повышения курса евро и доллара мясо, закупленное по январским контрактам и появившееся у потребителя в начале марта, в рублевом эквиваленте будет стоить уже на 30-40% дороже, чем сейчас. Соответственно это повлечет за собой спрос на отечественное мясо, образуется дефицит, и цена, так или иначе, поднимется. Наверное, можно назвать это положительным моментом сточки зрения повышения рентабельности предприятия. Но вот как долго продлится такое положение дел, и как долго смогут терпеть упавший спрос наши зарубежные поставщики мяса? Вместе с тем нам открывается уникальная возможность остановиться и посмотреть со стороны на то, что мы делаем, осмыслить процессы, в которые мы вовлечены. Появилось время серьезно заняться сокращением расходов, оптимизацией технологических и бизнес-процессов. Мы имеем год, может быть, два на то, чтобы сконцентрироваться на основных задачах, взвесить и оценить происходящее вокруг.

С уважением, Георгий Гайдадин

Рациональность и интуиция. Сила и мягкость. Уверенная властность и умение учиться у других. Вера в предопределенность не мешает ему принимать собственные решения и активно действовать. Георгий Гайдадин, также как и все, живет в мире противоположностей. И если большинство людей бросает из крайности в крайность, ему удается придерживаться золотой середины, где все очень гармонично соединяется.

Название журнала как имя человека – дается раз и навсегда. Совсем не просто – придумать подходящее. Имя должно максимально точно отражать внутреннюю суть. Первые люди, когда раздавали имена, были настолько близки к истине, что сейчас остается только удивляться, как точны они были в формулировках. Медведь – потому что мед ведает, вишня – потому что висит, а богатым считался тот, в ком много Бога. Интересная тогда была жизнь: проникая в суть вещей и явлений, люди давали им названия, не наобум, а со смыслом. И хотя значения большинства слов, придуманных тысячи лет назад, стерлись или исказились, суть вещей осталась та же. Небо, как ему и положено, находится наверху, солнце дарит нам свет, а человек, осуществляя свою неистребимую потребность в познании мира, творит и дает имена.
Как появилось название Persona Grata? Мы думали о людях, для которых создали этот журнал. Мы думали, что для них важно, почему они делают именно это, а не что-то другое, и почему именно так, а не иначе. Это неординарные, талантливые, сильные личности. Их знания и жизненный опыт бесценны. В своей сфере деятельности они – Persona Grata – известные и уважаемые люди. Продумывая концепцию журнала, мы пришли к выводу, что это обязательно должна быть персоналия, то есть номер посвящен одному человеку. Иначе и быть не может, ведь каждый из наших героев уникален. В буквальном переводе с латинского Persona Grata – желательное лицо. В дипломатической практике Persona Grata объявлялся дипломат, которому разрешался въезд на территорию того или иного государства. Если вы читаете эти строки, значит Вы безусловно – Persona Grata. И этот журнал – для Вас.

С уважением, Ваш persoнальный Редактор